Aún estamos en los inicios de la industria 4.0, también conocida como la cuarta revolución industrial, que combina activos físicos con tecnologías digitales como el análisis, la inteligencia artificial y las tecnologías cognitivas. Basado en una encuesta a más de 2000 expertos en 19 países, un nuevo informe de Deloitte Global abordó el tema de la existencia de 4 tipos de líderes.
Los cuatro tipos de líderes de la industria 4.0
The Social Supers: Aunque la mayoría de los ejecutivos encuestados afirman que el impacto social es una prioridad organizativa, muchos siguen luchando con la tensión entre generar un impacto positivo y generar beneficios. También creen que las iniciativas sociales, en la mayoría de los casos, contribuyen a la rentabilidad. Este tipo de líder considera la iniciativa social fundamental para sus modelos de negocio en la era de la industria 4.0 y traduce su optimismo en la forma en que trabaja, con confianza y beneficios en otras áreas.
The Data-driven decisives: Un enfoque metódico, basado en datos, para el desarrollo de estrategias en la era de la industria 4.0, otorga confianza a estos líderes. También presentan características de liderazgo que pueden situar a sus organizaciones en un camino de éxito a largo plazo. Son más atrevidos: la mitad de ellos invierte en tecnología para competir en los mercados, mientras que solo un tercio de los demás líderes lo hace. Basarse en los datos para la toma de decisiones resulta rentable para casi la mitad de las organizaciones dirigidas por estos decisores, que generan un 5 % o más de crecimiento anual de los ingresos, frente a solo un 25 % en el caso de otras organizaciones.
The Disruption Drivers: Son los ejecutivos que declaran invertir en tecnologías para transformar el mercado. Estos líderes son más propensos a afirmar que se sienten preparados para aprovechar las oportunidades asociadas a la industria 4.0 y están dispuestos a invertir en ellas. También se muestran más convencidos de que cuentan con una fuerza laboral con las competencias necesarias para el futuro y planean seguir formando ampliamente a sus empleados actuales, centrándose en resultados a corto plazo, en la comprensión de las tecnologías de la industria 4.0 y en la falta de visión de liderazgo.
The Talent Champions: Son ejecutivos que van por delante de sus colegas en la preparación del trabajo del futuro. Creen saber cuáles son las competencias necesarias. A pesar de esta confianza, no se muestran complacientes: asumen la responsabilidad de formar a sus empleados para el trabajo del futuro y también están más atentos a invertir en tecnologías que les permitan competir con sus rivales. Este enfoque conlleva una serie de beneficios que pueden traducirse en un resultado positivo, es decir, al priorizar el desarrollo de la fuerza laboral, los empleados pueden estar más alineados y motivados para ampliar su influencia.
¿Con qué perfil de liderazgo se identifica?
¿Estamos preparados y nos reconocemos en alguno de estos tipos de líderes?
Descubra más en el artículo de Forbes
