Hoy en día, al pensar en la industria 4.0, parece que el potencial de las nuevas tecnologías está dominando el mundo. En realidad, la transformación digital es vista a menudo por muchas empresas como una inversión defensiva, para proteger, en lugar de ampliar sus negocios.
Cuando se trata de la industria 4.0, el potencial de la tecnología está cada vez más presente en el día a día. La transformación digital es vista a menudo, por las empresas, como una inversión defensiva para proteger, en lugar de ampliar el negocio. No obstante, se reconoce que las organizaciones valoran la transformación digital y reconocen su potencial estratégico.
Por qué dudan las organizaciones
¿Entonces por qué las organizaciones no están viviendo este movimiento tecnológico, entusiastamente bautizado como Industria 4.0, de forma más estratégica en la expansión de su negocio?
Una buena razón puede ser la sobrecarga tecnológica en la que ya se encuentran; otra, una oferta casi abrumadora de tecnologías cuyo valor real pueden no entender o no tener capacidad de mantener y que pueden parecer demasiado disruptivas para la línea de negocio de la empresa. A pesar de todo, es un hecho que se vive un periodo de ebullición en el mundo empresarial en lo que respecta a cómo implementar de forma correcta la necesaria transformación (en algunos casos disrupción) digital. Y, aunque prevalezca la tendencia de optar por una posición defensiva centrada en preservar el negocio actual, es un hecho que los nuevos competidores, con enfoques disruptivos y poco que perder, no van a esperar.
Cómo impulsar la transformación digital en la industria 4.0
Para impulsar una estrategia de transformación digital, las organizaciones deben considerar las siguientes etapas:
· Incrementalmente, ir más allá de las actualizaciones operativas. La transformación digital puede conducir al crecimiento de los ingresos en forma de productos o servicios mejorados, que pueden, incluso, ayudar a crear modelos de negocio de nicho más allá de los servicios habituales;
· Invertir a largo plazo, es decir, no descuidar las oportunidades a largo plazo en busca de objetivos a corto plazo;
· Aumentar el tiempo dedicado al desarrollo. Un ejemplo donde este tema puede ser particularmente relevante es la cadena de suministro, donde se observa un enfoque creciente en las organizaciones. Con las nuevas tecnologías, cada vez más accesibles, las organizaciones de todos los tamaños y tipos tienen el potencial de irrumpir en un mercado ya establecido y con ello promover una verdadera democratización del mismo.
Las empresas deben reflexionar sobre todo este potencial en su planificación estratégica. A pesar de todo lo afirmado anteriormente, es imprescindible dejar claro que, por muy relevante que sea la tecnología en un proceso de transformación, es en las personas y en los procesos donde reside el verdadero desafío de las organizaciones.
