La dimensión de la gestión de material promocional y equipos de frío, tanto a nivel financiero como logístico, obligaba a crear un sistema informático que se adaptase al modelo de gestión existente, pero que también pudiera adaptarse muy rápidamente y de forma sencilla a cambios, tanto internos como de mercado, que puedan ser identificados por los responsables de las distintas áreas de la empresa.
Puntos clave
Alinear la inversión con la estrategia de marketing, operatividad entre oficina y PDV, segmentación de clientes, maximización del retorno y control en tiempo real.
Fue necesario crear una solución para recibir y gestionar de forma centralizada información procedente de múltiples fuentes (fabricantes, envasadores, instaladores, técnicos, comerciales, creativos, etc.), así como integrarse con los sistemas informáticos existentes, permitir la consulta de los procesos, la automatización de las tareas administrativas, la definición de niveles de aprobación y el control de gestión.
Tiempo de implementación
4 meses
Beneficios inmediatos
Control total de diversos procesos, introducción del modelo “just in time”, control de resultados y alineación con la estrategia, motor de análisis de datos incluido desde el inicio.
